"> 华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者周梦婷北京报道

当线上起家的零食巨头与线下商超老兵同时陷入增长困境
，合作成为最直接的突围尝试
。6月11日 ，三只松鼠“新鲜零食
 ”正式入驻大润发上海春申店
。《华夏时报》记者从三只松鼠方面了解到 ，此次合作首批布局9家门店
，聚焦“新鲜零食
”核心赛道
，以新鲜
 、短保
、健康为主旨 ，期望带来新的发展机遇 。

在此次合作背后
 ，不容忽视的是双方均陷入业绩增长乏力的困境
，2025年 ，三只松鼠净利润降超六成
 ，大润发母公司高鑫零售2026财年（截至2026年3月31日止年度）净利润亏损3.19亿元
 。这场合作能否解决双方燃眉之急
，成为市场关注的重点
。

以“新鲜 ”尝试突围

三只松鼠与大润发达成战略合作 ，6月11日
 ，三只松鼠首批“新鲜零食店中店
 ”正式在大润发华东9家门店率先落地 。

记者从三只松鼠相关工作人员提供的资料中了解到
，新鲜零食店中店采用6㎡标准化新鲜零食专柜 ，为商超“店中店
”联营模式
 ，该专柜位于超市核心客流区域
，同时通过免费试吃 、先尝后买
 、新鲜原料等场景引导 ，升级消费者线下体验
 。

“三只松鼠专柜产品以‘现场手作
、洁净配方 、新鲜质期
 、简洁包装’为标准 ，精选约35款现制+短保优质零食
，价格带集中在10-25元之间
，以少而精的选品策略和高端性价比优势 ，大幅降低消费者的选择与决策成本
。 ”三只松鼠方面告诉记者 。

这并非三只松鼠首次将新鲜零食店中店开进超市
 。记者从三只松鼠方面了解到
 ，今年1月
，品牌首次入驻汤猫子超市 ，创下单日单店峰值销售额超8000元的成绩
 ，有效带动门店整体客流与销量提升；5月
，与鲜风生活的联营门店再度实现突破 ，开业首日销售额超8800元
 ，在行业传统销售淡季展现出强劲的市场竞争力
。

记者从大润发母公司高鑫零售方面了解到
，此番大润发引进店中店模式 ，是随着消费者对健康饮食的关注持续升温
 ，休闲零食市场正加速向“新鲜
、短保 、健康 ”方向演进 。大润发敏锐捕捉到这一趋势
，率先引入新鲜零食店中店模式 ，以此回应消费者对品质零食的升级需求
 。

“大润发将基于试点运营数据与消费者反馈 ，持续优化店中店模式
。后续计划将合作门店拓展至40-50家
，深耕华东核心消费圈层 。
”高鑫零售方面表示 。

此次三只松鼠与大润发达成深度合作
，双方将整合各自核心优势
。三只松鼠方面告诉记者 ，“依托三只松鼠的品牌影响力
 、产品研发力与大润发的全国渠道布局
、线下客流优势
 ，精准抢占高品质新鲜零食消费场景
，探索零售终端新增量路径 ，为后续全国规模化复制 、常态化落地奠定坚实基础
。
”

业绩困局

此次合作背后
 ，藏着两家企业共同的燃眉之急——业绩增长乏力
，亟需突围 。

2025年三只松鼠业绩遭受重创 ，其中营收为101.89亿元
 ，同比减少4.08%；净利润为1.55亿元
，同比减少61.9%
 。2026年第一季度虽出现短暂回暖 ，但仍需谨慎看待
。2026年第一季度
 ，三只松鼠营收为38.35亿元
，同比增长3.01%；净利润为2.73亿元 ，同比增长14.35% 。但需要注意的是 ，一季度业绩上涨背后不可忽视的一个重要原因
，是春节档销售旺季的错位
，对于一季度业绩大涨 ，三只松鼠也在财报中提到
 ，抢抓年货节销售旺季
，实现利润较大增长
 。

业绩低迷的背后 ，是三只松鼠长期难以逾越的渠道之痛
。作为线上起家的零食品牌
 ，它至今仍深陷线上困局
，而零食销售的主战场实则在线下 。为了啃下线下这块硬骨头 ，三只松鼠先后尝试了投食店 、联盟小店
、自有品牌零食专业店
 ，甚至投资硬折扣品牌
，但效果均不理想
 。目前 ，三只松鼠一方面将战略重心转向自有品牌生活馆
 ，另一方面
，探索其他线下渠道 ，亦是其线下突围的新方向
。

相比之下 ，大润发母公司高鑫零售的处境更为紧迫
，亟需寻找新的增长点 。近年来
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